In der COVID-19-Pandemie reichten die etablierten Krankenhauseinsatzleitungen als
Führungsinstrument nicht mehr aus. Die Pandemie stellte hinsichtlich Dauer und Komplexität
völlig neue
Anforderungen an das Krisenmanagement. Haus- und darüber hinaus auch verbundübergreifende
Strukturen mussten sowohl in Einzelkrankenhäusern als auch großen Klinikkonzernen
etabliert werden.
Der Beitrag zeigt die Umstrukturierung des Krisenmanagements am Beispiel eines großen
kommunalen Klinikverbundes. Er stellt einen Lösungsansatz vor, der individuell an
lokale Gegebenheiten
adaptiert werden muss.
Abstract
Pandemics pose different challenges for hospitals than classic damage events. Crises
require a specific management structure on the operational and the strategic level.
Hospitals therefore
need crisis management structures and processes. These allow hospitals to react to
crises that affect the house itself, as is the case in a pandemic. Crisis teams have
been useful management
tools in emergency services, public agencies, and private companies alike. They should
also be established in hospitals on the operational and the strategic level. Since
crisis teams in
hospitals are not part of everyday work, regular training and exercises are indispensable.
Furthermore, financing including training and staffing must be provided.
Schlüsselwörter
Krisenmanagement - Krisenstab - Pandemie - Krankenhaus
Keywords
crisis management - pandemic - crisis management team - hospital
